Cómo empezó todo
En 2017, Elena Duarte llevaba ocho años dirigiendo equipos de entre 15 y 40 personas en el sector farmacéutico. Había pasado por tres empresas distintas y en todas encontró el mismo problema: los mandos intermedios recibían su promoción un viernes y el lunes siguiente ya tenían que gestionar conflictos, dar feedback negativo y tomar decisiones que afectaban a personas reales. Sin preparación. Sin acompañamiento.
La formación que ofrecían las empresas era, en el mejor de los casos, un curso de dos días con dinámicas de grupo y un manual plastificado. Elena sabía que eso no servía porque ella misma lo había vivido. Así que dejó su puesto y fundó lo que hoy es Leadership Power Amplify.
El primer programa lo impartió en enero de 2018 para una empresa de logística en Getafe. Ocho participantes, ocho sesiones, sin oficina propia. Usaba una sala prestada en un coworking. Dos de aquellos ocho participantes hoy son directores generales en sus respectivas compañías.
En qué creemos
No son frases para la pared de la oficina. Son criterios que usamos para decidir qué proyectos aceptamos y cuáles rechazamos.
Honestidad sobre capacidad
Si creemos que un problema no se resuelve con formación en liderazgo, lo decimos. A veces el problema es un proceso roto, un sistema de incentivos mal diseñado o simplemente una persona en el puesto equivocado. No vendemos programas cuando lo que hace falta es otra cosa.
Práctica antes que teoría
Cada sesión incluye al menos un ejercicio con situaciones reales del participante. No usamos casos de Harvard ni ejemplos de empresas de Silicon Valley. Trabajamos con lo que está pasando esta semana en el equipo del participante.
Medición después del programa
Seis meses después de terminar, volvemos a medir. Enviamos una encuesta a los reportes directos del participante y comparamos con el diagnóstico inicial. Si no hay mejora observable, revisamos qué falló y ofrecemos sesiones de refuerzo sin coste adicional.
Grupos pequeños, atención real
Nunca superamos los 14 participantes por grupo. En coaching individual, cada coach lleva un máximo de 12 clientes simultáneos. Eso nos limita en facturación, pero nos permite conocer de verdad la situación de cada persona.
El equipo
Cuatro personas a tiempo completo y dos colaboradores externos para proyectos de consultoría organizacional.
Elena Duarte
15 años de experiencia en gestión de equipos en farmacéutica y logística. Certificada en coaching ejecutivo por ICF (PCC). Ha formado a más de 200 directivos desde 2018.
Carlos Mendieta
Antiguo director comercial en una empresa de software con 120 empleados. Se incorporó en 2020 después de pasar por el programa grupal como participante. Especializado en liderazgo comercial y gestión de equipos de ventas.
Lucía Ferrer
Diseña el contenido de cada edición del programa grupal, adapta los casos prácticos al sector del cliente y coordina la logística de las sesiones. Psicóloga organizacional con 8 años de experiencia en consultoría de RRHH.
Nuestra trayectoria
2018: primer programa
8 participantes de una empresa logística en Getafe. Formato de 8 sesiones semanales. Sin oficina propia, usando un coworking en Madrid centro.
2019: incorporación del coaching individual
Varios participantes del programa grupal pidieron acompañamiento personalizado. Lanzamos el formato de 12 sesiones individuales con diagnóstico 360° incluido.
2020: adaptación al formato online
La pandemia nos obligó a rediseñar las sesiones para videoconferencia. Descubrimos que el formato mixto (presencial + online) funcionaba mejor que el 100% presencial para muchos clientes. Lo mantuvimos.
2022: consultoría organizacional
Tres clientes nos pidieron ir más allá de la formación individual y trabajar sobre la estructura de comunicación interna de sus organizaciones. Incorporamos a dos consultores externos especializados en diseño organizacional.
2024: más de 340 directivos formados
Cerramos el año con 92% de tasa de repetición entre clientes corporativos y una nota media de 4,8 sobre 5 en las evaluaciones de satisfacción de participantes.